С активным развитием социальных сетей в интернет-пространстве появляется всё больше блогеров, которые посвящают своё внимание автомобилям LADA, формируя вокруг них значительный объём негативного контента. В результате деятельность определённой части таких авторов создаёт вокруг завода и бренда неблагоприятный информационный фон.

В связи с этим становится важным вопрос: отслеживает ли руководство АВТОВАЗа реакцию общественности на свою продукцию и как компания относится к наличию откровенных хейтеров.
Критики и критиканы
Как пояснил в интервью Амирану Сардарову руководитель пресс-службы автогиганта Сергей Ильинский, на заводе чётко разделяют конструктивную критику и бесполезное критиканство. По его словам, та негативная волна, которую поднимают некоторые блогеры, не способна разрушить бренд.
Когда звучит обоснованная критика, она не остаётся без внимания — вся информация фиксируется, а инженерные службы анализируют и отрабатывают возможные недочёты и недостатки автомобилей.
При этом вступать в эмоциональные дискуссии в каждом конкретном случае руководство считает бессмысленным, уважая право людей на различные мнения.

Сергей Ильинский также отметил интересный парадокс: например, покупатели на Кавказе активно критикуют продукцию завода, в том числе и в соцсетях, но, несмотря на это, продолжают приобретать автомобили LADA.
Это свидетельствует о том, что между декларируемым в сети негативом и реальными потребительскими решениями может существовать заметный разрыв.
Мониторинг сети и обратная связь
Со своей стороны, специалист пресс-центра АВТОВАЗа Стас Березий подтвердил, что завод регулярно отслеживает публичную реакцию на свою продукцию. Ежедневно готовятся аналитические справки по наиболее значимым темам и трендам. Однако глубокий анализ каждого комментария, особенно агрессивного, не ведётся.

Как пояснил Березий, команда сознательно перестала читать все комментарии из-за большого количества неконструктивных и радикальных высказываний. Причина — их низкая информационная ценность и высокая токсичность.
Он приводит типичные примеры такого рода комментариев:
— «Закройте завод», «Выкиньте все Жигули» — деструктивные, эмоциональные призывы, не предлагающие решения.
— «Да ну вас всех», «Поубивать» — чистый троллинг, оскорбления и агрессия.
— «Разберите Тойоту и сделайте так же» — совет, который звучит логично для обывателя, но технократически несостоятелен.

Березий подчеркнул, что компания ждёт от аудитории вдумчивых предложений, а не поверхностных советов.
«Дайте конструктив, ребята» — это центральный посыл. Команда готова слушать, но нуждается в конкретных, реалистичных предложениях, а не в эмоциях или абсурдных с инженерной точки зрения советах.
Стас подчеркивает, что автомобиль — это не конструктор. Нельзя просто скопировать детали, например, Тойоты. Для этого нужны технология (понимание процессов, материалов, инженерных решений), ноу-хау (скрытые знания, опыт, наработки, которые не видны при разборе).
Проще говоря, создание современного автомобиля — чрезвычайно сложный процесс, который невозможно воспроизвести методом «разобрать и скопировать».
Стратегия противодействия негативу
По мнению представителей АВТОВАЗа, наиболее эффективный способ борьбы с негативом в сети — это не публичные дискуссии, а постоянная работа над качеством.
Как заявил Стас Березий, лучший метод — делать хорошие и надёжные автомобили, что является проверенным путём к улучшению репутации.
А чтобы переубедить самого убеждённого критика, возможно, ему стоит предложить лично поучаствовать в процессе — попробовать что-то улучшить или создать самостоятельно, добавил он.
Вывод
Таким образом, АВТОВАЗ осознаёт проблему негативного контента в соцсетях, но дифференцирует его на конструктивную критику, которую использует для улучшения продукции, и деструктивное критиканство, которое игнорирует.
Компания делает ставку не на эмоциональное противостояние хейтерам, а на системный мониторинг трендов и, в первую очередь, на повышение качества своих автомобилей как основной способ укрепления репутации бренда.
Где Гранта за обещанные 800К ???
партактив 16-го десантного стрелкового корпуса внимательно слушает кандидата в члены кпсс тов. Белоусова

«пердёж в лужу» от автоТАЗа….даже не стал чиать эту хуергу))
Это свидетельствует о том, что на кавказе бабок нет ни на что кроме Таза.
ВАЗ ГОВНО и обсуждению не подлежит.
Можно, а зачем?
Уберите конкурентов и все будет хорошо
Возможно, придётся. Если микросхемы какие-нибудь принципиально важные вовремя не научимся производить. Это легко — убрать таких конкурентов. Вместе с островом.
Утильсбор в помощь!
Критика ВАЗа это гарантированный способ выйти в топ на любой площадке, даже не автомобильной тематики, типа Пикабу и т. д. А непрерывная публикация текстов «на заданную тему» позволяет находиться в топе постоянно, что очень удобно, например, для монетизации ТГ каналов. Причём, это далеко не новость, работало и десять лет назад, но монетизации сделали ходовые темы ещё более актуальными. Сейчас же написание текста можно поручить нейросетям, благодаря большому объёму материала для обучения и примитивной тематике это очень простой промпт. Ну и благо, аудитория нетребовательная, тексты могут быть сколь угодно низкого качества, «схавано» и пролайкано будет всё, даже непрерывный перепост одного и того же текста :).
Как понятно из статьи — ложили они большой и толстый на любую критику и некорректные сравнения с
говном каким тотьфу, Тойотой.Просто они (вазовцы) лучшие и все!
А придирки потребителя — это из-за зависти.
АвтоВАЗ работает в маленькой зоне разделения труда (объяснять не буду). Поэтому им надо доводить одну модель, одну! А не метаться! Хорошо бы также убрать все прибамбасы и вернуться к состоянию ВАЗ-2103. Инжектор, впрочем, не отрицаю.
А по поводу копирования… Это самая интересная тема! Хорошо бы выйти из соглашения об авторских правах, вывезти какой-нибудь завод из-за границы со специалистами (как это сделали с Опелем в 45 году) и выпускать чудеса техники ) для любителей. Правда, нам тогда все windowsы и андроиды отключат — но всё равно придётся же когда-нибудь…
Не напомнишь — много тогда «начудесили»?
В сорок пятом-то? Я уже плохо помню те годы.
Позжей чутка, на КИМе-АЗЛК.
Ну, соответствовало времени. Москвичи в гонках успешно участвовали.
Какому именно времени? 60-м? 70-м? 80-м? Сколько времени длился успех в гонках? Гоночные машины были серийные или особенные?
Учавствовали!
А не напомнить места которые они заняли, и даже не в первой десятке!
Зато да! Учавствовали!
Насколько я помню, в какой-то гонке доехали до финиша, что уже считалось успехом.
https://www.zr.ru/content/articles/954582-istoriya-moskvicha-v-sporte/
Да, недолго музыка играла… Короткий спурт — и дальнейшая деградация.
В этих ваших интернетах это называется «Сперва добейся!»™
какая же это ответка? это какое-то блеяние ягнят.
«Как заявил Стас Березий, лучший метод — делать хорошие и надёжные автомобили, что является проверенным путём к улучшению репутации.»
всё…это финиш :о)))
смарю, слушаю новое поколение управленцев, ака менеджеров.
Ссука, врут как по писанному.
И Папа (мой кумир) и сирожасобянин (тм) все время рассказывают, что они хорошего сделали и какие они молодцы. В режиме нон-стоп. Я просто охреневаю, от такого стиля управления, когда начальник сам себя хвалит перед подчиненными.
Брежнев, например, такого себе не позволял.

Обычно он, как генсек, отчитывался 1 раз в 5 лет (на съезде кпсс) и говорил (доклад такой на несколько часов с перерывами), что все хорошее создал совецкий народ под мудрым руководством ленинской коммунистической партии.
Шах и мат.
Я думаю, что таких совпадений не бывает, чтобы все менеджеры вели себя одинаково. Однозначно, их психолухи научили: не надо говорит ничего плохо, только «халва».
Полностью убрать утильсбор и прочие пошлины со всех иномарок.
Говноваз сам закроется.
Если у вас на азаводе такая искаженная логика, как у выстыпающих в стате, тогда понятно, почему так все плохо.
Почему покупают автоваз в Дагестане и Чечне, хотя его рукгают, ниже уже ответили.
А негативный фон вокруг предприятия создают НЕ блогеры и пикабушники и продукция очень низкого качества, технологически безнадежно отставшая от современных стандартов и при этом по заоблачным ценам.